设为首页 | 加入收藏 | 旧版回顾 | 王氏网论坛

世界王氏宗亲联谊交流寻根恳亲繁荣文化发展商企唯一官方门户网站

王健林:少谈一些什么高大上的管理理念,赚钱活下去才是王道

2021-03-06 09:16:12来源:资讯平台

打印 字号: T|T
最近有两个企业家的发声引起热议,一个是马云在上海关于金融的发言,特别振动人心。
 
我们太需要那些敢于创新、提出不同意见的带头人了,有人说马云的蚂蚁公司赚了很多钱,但赚钱不是罪过,关键是看他们创造了什么价值。
 
实际上,这个世界上又有什么人什么企业是洁白无瑕、完美无缺的呢?
 
还有一个是“沉寂已久”的王健林,他在“2020天府论坛”的演讲中表示:
 
对于一些中小民营企业来说,少谈一些什么高大上的管理理念,企业经营回归本质,下大力气抓成本、抓现金流,保证企业活下去、活得久才是王道。
 
 
太实在了。
 
 
提起王健林,难免会让人想起“一个小目标”的段子,记得我以前还写过关于这件事的文章。当时网上很多人在调侃、戏谑,其实由对话的语境来说,王健林这个说法是很有道理的。
 
毕竟,现代人哪个不为钱忙?哪个不为钱心慌慌?
 
世人慌慌张张,不过图这几碎银两。
 
 
赚钱是非常实在的事,人间烟火,处处都是关于钱粮和生计。
 
当然,“一个小目标”也不能成为人们的价值观,特别是对青少年来说,做人做事不能一切向钱看,生活不能金钱至上,人生不能是以金钱为中心。
 
《小时代》那种完全物化的价值观,真的不值得、不能够被提倡。
 
但从“小目标”到“抓现金流”,王健林的逻辑是一以贯之的,非常实在,非常接地气。
 
相信这一年来,很多中小企业老板都对王健林这番话心有戚戚。
 
公司是车,现金流是油,车要是缺了油,真的是寸步难行啊。
 
在“首富”群体中,像王健林这么强调“钱”的貌似不多,比如马老师对钱就根本是无所谓的态度,“我对钱不感兴趣,钱有什么用?”
 
 
所以,王健林应该是跟马云玩不一块去,尽管他们都是郭广昌的朋友,但他们的思维方式和价值观是差异非常大的。
 
“小目标”成为网络流行语之后,有人看热闹不嫌事大,说华为任正非也批评王健林了,证据是任正非的一个讲话:
 
这个国家不能像互联网一样,一天牢骚怪话,然后也不干活,然后动不动就搞个小目标就挣很多钱,这是毒害青少年,青少年还得奋斗。金钱至上的社会中,你还能刨出一种精神来,我觉得这才是留给后人的这个宝贵财富。
 
 
但任正非是批评金钱至上的价值观,他是希望年轻人能有超越金钱追求之上的精神。
 
实际上,对于中小企业来说,任正非跟王健林还是有类似观点的。曾有人问任正非小企业学华为的事,任正非就曾表示,小企业做大,就得专心致志为客户服务:
 
就是要认认真真、踏踏实实,真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论,就是要真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。
 
 
如此,中国还可以成长出更多的“华为”。
 
从这点来说,王健林也是在强调做企业的本质问题,他认为企业家精神最重要的是创新、勤奋和坚持,特别是现在,随着经济由高速增长阶段转入高质量增长阶段,过去那种“追风口、赚大钱”的机会越来越少,各个行业的竞争都趋于白热化,绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱时代,暴利、赚大钱时代一去不返。
 
 
创业者要做个理智的成年人,不要对人对事先入为主,把这个世界标签化了。
 
我们应该是“三人行必有我师”的态度,从善如流,择其善者而从之,其不善者而改之。
 
别人说得对,我们要身体力行,别人说的不对,我们就“无则加勉”。这样人的进步才会比较快。
 
做企业真的是不能自欺欺人,钱是最现实的东西,钱最能让人疯狂,也最能让人清醒。要知道,钱是赚来的,也是省来的,降本增效永远是做企业最本质的动作逻辑。
 
不管什么时候,现金流的健康都是根本,为此,我们在重视钱的基础上更要超越钱,明白只有服务好客户,让客户满意,自己才会赚到钱。
 
所以,我们要真心诚意做好产品和服务,真心诚意去对待客户,不要让钱闪花了眼,也不要迷失在花里胡哨的管理上。
 
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
 
得合伙人,得天下!
 
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去
 
合伙人时代已经到来!
 
你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?
 
华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
 
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
 
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
 
碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
 
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
 
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
 
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
 
【误区一】按出资比例来分配股权:
 
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
 
【误区二】平分股权:
 
据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
 
企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
 
企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
 
企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
 
股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
 
老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
 
马云上市的事件告诉我们:
 
股权可以吸引人才(蔡崇信)
 
股权可以留住人才(18罗汉)
 
股权可以融资(孙正义)
 
股权可以打市场(与雅虎合作)
 
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
 
股权激励的作用:
 
1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
 
2、解放老板、业绩倍增;
 
3、平衡股东关系、功臣退出机制;
 
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
 
企业有5条生命线条线:
 
1、67%老板有完全控制权;
 
2、51%老板有相对控制权;
 
3、34%老板有一票否决权;
 
4、20%界定同业竞争权利;
 
5、10%可以申请 解散公司。
 
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
 
1.哥们变仇人;
 
2.同床异梦,同室操戈;
 
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
 
4.竞争对手挖墙脚;
 
5.团队工作效率低下;
 
6.错过合作机会.失去融资功能;
 
7.影响上市大计;
 
8.再好的项目都做不大。
 
企业如何进行股权控制:
 
 
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
 
企业不大,智慧不够
 
只要你公司有两个以上的合伙人,
 
就会涉及到股权机制分配设计的问题:
 
只要你公司有员工,高管,
 
就会涉及到股权激励的问题:
 
只要你公司后期有项目需要运作,上市,
 
就会涉及到股权投融资的问题…
 
然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

世界王氏网版权及免责声明:1、凡世界王氏网所有作品、图片,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编,违反前述声明者,本网将追究其相关法律责任。2、凡本网注明“来源:XXX(非世界王氏网)” 的作品、图片,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权请告知删除。谢谢! 本网总机:0593-7639088,有关作品版权事宜请联系:QQ邮箱:1173471839 网易信箱:fjfdws@126.com
相关文章

最新推荐

最新排行

首页 日韩 亚洲 第1页_亚洲 综合 欧美在线 精品_亚洲欧美国产